Das Modell von ecloo unterscheidet 5 Arten der Kollaborationskultur:
Dominanz: Entscheidungen werden einseitig von oben gefällt. Mitarbeiter befolgen Anordnungen und kämpfen um Status, Anerkennung und Ressourcen. Die Strukturen sind Pyramiden ähnlich.
Territorialität: Wenig Information und Wissen wird geteilt, jede Abteilung arbeitet für sich. Es gibt wenig Austausch unter einander.
Kooperation: Mitarbeiter zeigen ein erstes Interesse daran, was andere tun und stimmen ihre Ziele entsprechend ab.
Kollaboration: Mitarbeiter organisieren sich um eine gemeinsame, inspirierende Vision. Sie sind bereit, ihre Einzelinteressen hinter diese Vision zurück zu stellen. Hierarchien werden weniger wichtig, die Strukturen werden entsprechend kreisförmig.
Eclosion: Organisationen gehen über die interne Zusammenarbeit hinaus. Sie arbeiten eng zusammen mit Kunden, anderen Organisationen und sogar der Konkurrenz, um gesellschaftlich wirksam zu werden. Dieses letzte Stadium verdankt seinen Namen dem französischen Verb eclore. Es bedeutet: sich öffnen wie eine Blume.
Durch seinen erfahrungsbasierten Ansatz lädt ecloo Menschen zum Handeln ein, um dabei ihre Erfahrungen zu reflektieren und kollaborativere Organisationen zu schaffen. Dies geschieht in 4 Phasen:
- co-lens
Durch die co-lens messen Teilnehmer den Grad der Zusammenarbeit und die Kollaborationskultur. Sie werden sich bewusster, wie sie zusammen arbeiten.
- co-creation
Vom Bewusstsein zum Handeln: Teilnehmer aus verschiedenen Abteilungen und Hierarchiestufen erschaffen gemeinsam ein Projekt, das positive Wirkung erzielt. ecloo hilft ihnen dabei, die Erfahrung der Zusammenarbeit zu reflektieren.
- co-culture
ecloo unterstützt Teilnehmer und die Führung, ihre Erfahrungen aus der Phase der co-creation in eine neue Organisationskultur zu übersetzen. Der Wert der Zusammenarbeit wird ab nun authentisch und glaubwürdig gelebt.
- co-lens
Durch die co-lens the werden der Grad der Zusammenarbeit sowie deren Wirkung nochmals gemessen und sichtbar gemacht.
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