ecloo a développé un modèle qui distingue 5 types de cultures collaboratives :
Domination : Les décisions sont prises “d’en haut”, unilatéralement, et il est attendu des équipes qu’elles suivent les ordres communiqués. Les individus sont en concurrence, et s’affrontent autour des ressources disponibles et autour des questions de statut et de reconnaissance sociale, dans une structure pyramidale.
Territorialité : Peu d’informations et de savoirs sont partagés, chaque unité organisationnelle travaille séparément des autres. Il y a généralement peu d’interaction avec le reste de l’organisation.
Coopération : Les individus et les groupes commencent à s’intéresser aux travaux des autres et cherchent à aligner leurs objectifs de façon cohérente.
Collaboration : Les individus travaillent autour d’une vision partagée et inspirante. Ils sont prêts à abandonner leurs intérêts individuels pour soutenir l’intérêt commun de l’organisation. La hiérarchie devient moins importante, et la structure de l’organisation est davantage circulaire.
Éclosion : Les organisations dépassent la question de la collaboration interne. Elles travaillent étroitement avec leurs consommateurs et leurs bénéficiaires, et d’autres organisations, y compris leurs concurrents, dans le but de créer un impact social positif. Elles peuvent ainsi “éclore” dans leur environnement.
Par son approche expérientielle, la méthodologie d’ecloo incite les individus à agir, à réfléchir sur l’expérience accumulée par ses actions et à apprendre à créer plus de collaboration dans leurs organisations. Ce processus se déroule en 4 étapes :
- co-prisme
Les participants mesurent le degré de culture de collaboration. Ils prennent davantage conscience des différentes manières de travailler ensemble.
- co-création
De la prise de conscience à l’action : Les participants de différentes unités organisationnelles et de différents niveaux hiérarchiques co-créent un projet significatif à impact positif. ecloo les accompagne à réfléchir sur ces expériences collaboratives.
- co-culture
ecloo accompagne les participants et le leadership de l’organisation à transformer l’expérience de co-création en une nouvelle culture organisationnelle. La valeur organisationnelle de la collaboration se traduit maintenant en des comportements réels.
- co-prisme
Les participants mesurent le degré de culture de collaboration. Ils prennent davantage conscience des différentes manières de travailler ensemble.
Pour en savoir plus sur les outils d’ecloo sur la collaboration, répondez à notre enquête en ligne :